到底是什么资本运作，资本运作是企业生产要素优化配置，以实现最大限度的资本增值。我看过一些数据，说到有66%尤其是中小企业，认为资金短缺，是他们最头疼的问题，也有数据显示90%以上的倒闭企业，资金周转不灵，主要原因是资金短缺，从这两个数据我们可以感受到资金对于企业的重要性。有人把资金比喻成企业的血液，大家都知道血液对于人很重要，资金对于企业也是非常重要。今天在座的各位都是企业的经营者，也都知道资金是企业最重要的问题。我个人理解实际上资本运作就是指资本属于我们企业的一切，你的产品、你的技术、你的品牌和所有的固定资产等等这一切都是你的资本，如何把你所拥有的资本合理的进行优化组合，把它最大限度的实现增值，体现价值，我是这样理解的。

  资本运作有哪些方式，我理解可以归纳为三大方式：一个是兼并重组，一个是风险投资，还有一个是融资上市。有的企业讲企业的目标是上市，我觉得这是一个误区，我们进行资本运作，资本运作归根到底应该是一种手段，实现企业发展目标的一种手段，而不应该是目标，刚才我讲的这几种方式，兼并重组、风险投资或者是融资上市，通过这些方式来实现企业想实现的企业。我们天河要持续发展，这是我们的一个目标，通过这个手段来实现持续发展的目标。对这三种方式进行分析的话，融资上市我们大的范围来讲是建材行业，在中国的建材行业来看，我现在掌握的数据，中国建材行业有6家上市公司，其中这6家做的产品是水泥、玻璃和陶瓷，也许我掌握的数据不是最新的，中国建材行业只有6家上市公司，没有木门行业。大家知道在深圳有中小企业板，总共有50家，在这50家里面有1家是做家具的，我个人感觉上市距离我们这个企业来讲还远一点，因为上市要求规模，企业要具备相当的规模，另外要对企业进行严格的审查以及漫长的等待，手续非常繁琐，中国以后要加强上市，应该简化流程，但是目前手续还相当繁琐。结合以上的几点，我想我们木门这个行业，木门这些企业，目前来说还是有一定的距离，所以我今天就不把上市作为我的重点。

  另外还有风险投资，风险投资在我们这个行业现在已经发生了几例，比如说美国凯利投资集团投资2750万美元给了安心地板，大家也都知道，以及联想投资6000万人民币到科宝波洛尼，风险投资大家从字面上可以理解，他们注重的是高回报，既然承担了高风险就一定要高回报。什么行业能够实现这个高回报呢？现在普遍认为是高科技方面。我们木门是一个传统的行业，可以坦率地讲我们这个行业不是高回报行业，所以也比较难引起风险投资的注意。刚才讲到的两家是比较特别的企业，风险投资家在选择项目的时候，他们注意的有几点：一点是产品市场的大小；另外就是企业独特性，这个企业一定要有特点，如果是泛泛的引不起他们的注意；另外就是风险投资家一定要看企业家的素质，一般来说风险投资家看的是这三点。我曾经分析过安心地板和科宝波洛尼，我认为科宝波洛尼吸引风险投资注意就是把钱投给的是科宝波洛尼的概念，而不是他们把门做得多好，把瓷砖做得多漂亮。所以我们想吸引风险投资给我们的话，我们是否具备上述的几点要素，产品的市场大小以及你的独特性，包括产品独特性、技术的独特性及企业独特性、品牌独特性等等。据我目前掌握的信息，我们企业目前还没有风险投资要进来，我们以后要争取。

  另外一个就是兼并重组，我们企业不太愿意接受这个概念，我们辛辛苦苦做的企业为什么要交给别人，为什么被别人吞并，被别人收购，有这种情感在里面。我想我们应该以一种什么样的心态来看待企业重组兼并，事实上这是企业进行资本运作的一个最常见的方式，也是经常使用的方式，在国外比比皆是，经常发生。我们小企业或者是中小企业重组兼并，可能我们媒体也不会报道，实际上是非常多，大的我们知道一些，比如说法国的雷诺汽车收购了日产，成为日产汽车第一大股份，事实上日产公司不是独资企业，最大的股东是法国人，电子行业也有，像联想收购IBC的PC业务等等，有很多，包括去年发生了国美收购大中电器，这是北京的事情。去年9月份我随全国工商联去参加第九届行业大会，我陪全国工商局副局长黄孟复一起去的，包括大中电器的张总等，路上与他们聊，那个时候正是苏宁和国美展开攻势，都想收购大中电器的时候，最后国美收购了大中电器。实际上我和张大中聊的时候，因为那个时候结果还没有出来，很多人预测苏宁收购大中电器，因为他们接触很近，最后结果是国美收购大中电器。实际上讲最大的赢家我认为是大中电器，而不是国美，以非常高的价值把企业转出去。企业不见得是以一种什么样的名字出现的，现在开丰田的汽车、本田的汽车，丰田的汽车是丰田家创立的，现在在丰田的高层里面并没有丰田家的人，完全是职业经理人在操控这个企业，最后由股东来享受，这是有限企业的一种模式。

  我们为什么要进行兼并重组，我们这个行业是否适合，或者说应当兼并重组，刚才在致辞里面张国林会长提到，我们木门企业是什么样的现状，是规模企业小、品牌企业少，有众多的小企业存在，这是我们一个现状。再过两天就要举办北京国际门业展，去年北京国际门业展的时候，日本建材协会的会长和秘书长，在看了展会之后，我问他们参加我们北京国际门业展的时候，我记得日本建材协会会长跟我说一个是感受北京国际门业展产品种类非常丰富，他感受非常深，另外就是中国门业企业太多，我记得没错的话应该有240家，他认为中国门业企业太多。我说日本有多少门业企业？他想了半天说在他脑海中能想起的有5家，我想这就是我们的不同点。他们5家每一家实力都非常强大，而我们企业太多了。企业太多造成什么样的现状，我想大家都很清楚。

  孙子讲“不战而胜”，企业讲“创造蓝海”，没有竞争的竞争是最高竞争，事实上没有竞争的竞争是很难实现的，几乎是不可能的。我们作为企业家，我想能做到的或者说我们可能做到的是减少竞争，或者是规避竞争，怎么规避竞争呢？兼并重组是主要方式之一，兼并重组最终我们实现的是减少竞争对手。另外是提高企业影响力，扩大企业规模，提高市场占有率，而且最重要的是整合和优化资源。我们两家企业同时存在的话，两个企业要两个销售部门，两个人事部门，如果整合成一个企业就可以有一个销售部门，一个人事部门等等就可以，这就是资源的优化配置。不光是我们木门行业，我们很多行业都存在这种资源的浪费，而且现在比比皆是。作为企业家，我认为首先从我们企业自身来讲，我们应该尽自己个人的力量最大限度整合优化，我们每个企业优化资源，把资源最大化，我想这是作为企业家应尽的责任。

  谈资本运作，事实上资本运作是一把双刃剑，失败的例子也很多，不是运作了资本就会成功。所以我们作为一个企业家在运作企业的时候要慎重，从企业自身出发分析自身的情况，选择最适合自己企业发展的资本运作方式，而不是选择最好或者是最优秀的，大家都上市我也要谈上市，这就是一个很大的风险，所以我觉得应该选择最合适自身现状的一种资本运作方式，来实现企业健康的发展，我想这是我们企业家应该做的。