经销商是企业的股东 

       经销商与企业的关系一直以来是行业关注的话题，许多企业经销商成活率不高，其原因就是没有把经销商的地位提升到一个战略的高度，而安佳木贯彻的是经销商是我们企业木门销售团队的主力军成员，是实木门市场拓展的先锋，是企业的成员我们就要配合好，是先锋我们必须给以强大的后勤保障，竞争才能够获得胜利。
       木门经销商是企业的股东，经销商为实木门企业做了投资，他们把人力、物力、财力投到了实木门市场的最前沿，既然是 股东，实木复合门企业的生产经营管理就必须为股东利益负责．

经销商商如何轻松盈利

企业的责任就是如何让我们的前沿阵地的木门经销商轻松盈利，是实木门企业的首要任务，梅总谈到，企业承包的工厂建设、管理团队、信息化的管理引进，设计研究的的投入，确保经企业的木门销售先锋提供一流的服务，确保产品的品质要求下，准时把产品发到经销商手里。

经销商的意见是福音

企业的实木门通过经销商渠道，才能够流向终端，形成最终的消费产品，没有渠道，木门企业就不能够生存，因此，＂挖渠、修渠、养渠＂就是实木门市场工作的全部，挖渠是一方面，更重要的是养渠，就是日常的维护．在维护的过程中，木门经销商所反馈回来的声音，就是企业的福音，经销商的建议就是实木门企业的天簌之音，木门企业的行为是最高决策意图的体现．因此，经销商的意见与建议必须有一条通道到达老总手里，让企业的最高决策者更加接近市场，我们有一种平和求真的心境去聆听来自于木门市场的天簌之音。

让实木门加盟商不再孤军奋战

安佳木认为，企业不断提升的品牌效应，快速提升知名度，总结经过实践已获证实的成功经营模式，并毫无保留地复制给加盟商．可以快速有效的学习、累积管理、经营及服务的经验．木门未来发展趋势较好，只要有效控制独立经营风险，即可获得可持续发展，减少筹备和自行摸索的时间，利用现成的装修模板，省时省力，节约投入，使经营快速启动。梅总认为，在渠道管理与维护中，严格执行区域保护，避免多家经营，突出竞争合理的利润空间，并拥有持续不断新产品开发和售后服务。这样一来，加盟者不再孤军奋战，有总部做坚强后盾，大大降低了创业风险。由于实行区域“唯一品牌特许授权”模式，企业的区域空白点，就是木门经销商加盟商实现“成功梦想”、展现自我的舞台。

本文章由浙江武义套装室内实木门公司提供